秋高氣爽，從杭瑞高速厙東關(guān)站駛出，納雍縣厙東關(guān)鄉(xiāng)陶營村漫山遍野的櫻桃樹便映入眼簾。

櫻桃樹包圍的村委會大樓旁，“陶營實踐”幾個大字印證著流淌在這個烏蒙小山村血液里的改革基因。

數(shù)據(jù)佐證著陶營改革所取得的成效——截至2020年底，全村人均收入達到19300元；今年上半年，全村櫻桃銷售收入達到1600余萬元；目前村總資產(chǎn)達到8100余萬元，經(jīng)營性資產(chǎn)達到700萬元。

但曾經(jīng)的陶營村，卻讓村黨總支書記肖軍一臉惆悵——90%的勞動力外出務(wù)工，家里就剩“一老一小”，村集體積累幾乎為零，屬于典型的“空殼村”。

陶營之變，始于2013年底。陶營之變，得益于產(chǎn)業(yè)。

“發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)合適？”一直以來，這是縈繞在村支兩委干部頭上的問題。

此前陶營就有零散種植櫻桃的歷史，且陶營的土質(zhì)種出的櫻桃顆大飽滿口感好。“2013年底我們便以瑪瑙紅這個品種為主體，在村支兩委帶動下，開始大面積種植櫻桃。”肖軍說。

但粗放的管理，卻給滿懷信心的陶營村澆了一盆冷水——櫻桃樹遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)高度，暴露出櫻桃品質(zhì)不優(yōu)、櫻桃采摘安全隱患大等問題。

針對問題，陶營村決定由村委牽頭成立合作社，流轉(zhuǎn)100畝櫻桃園，由合作社統(tǒng)一管護和銷售，帶著大家一起干。

“主要目的是起一個示范帶頭作用，讓老百姓有一個參照的標(biāo)桿。”肖軍說，“合作社規(guī)范種植的櫻桃比普通農(nóng)戶種植的質(zhì)量更好、價格更高，老百姓看到就曉得我們走的路是對的。”

經(jīng)過一年的發(fā)展，在修枝整形到施肥管理、病蟲害防治等方面形成了一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，示范帶動效果明顯。陶營村的櫻桃種植和管理再次回到正軌，越來越多的種植戶希望將自家的櫻桃園納入合作社統(tǒng)一管理。

老問題雖然解決了，但一些新問題也開始凸顯出來。

2017年陶營村村委流轉(zhuǎn)的櫻桃園不僅沒有盈利，還虧了5萬多元。“土地流轉(zhuǎn)后百姓的內(nèi)生動力不強，管護成本太高，管理壓力大。”肖軍坦言，全部東西都大包大攬，這是傳統(tǒng)合作社面臨的一個共性問題。

一個大膽的想法出現(xiàn)在肖軍腦海中，“能不能完全按照公司模式來運作，土地還給百姓，合作社只管前端技術(shù)指導(dǎo)和后端銷售？”

在不斷的實踐中，2018年，陶營村“抓兩頭放中間”這一發(fā)展模式逐漸形成——老百姓用土地入股進合作社，合作社只負(fù)責(zé)前端櫻桃苗的選購和技術(shù)指導(dǎo)等，中間的管護則完全交給老百姓，合作社保底收購后統(tǒng)一銷售。

“這樣他們就可以賺兩份錢，一是自己種好了賣給合作社的錢，二是合作社統(tǒng)一銷售后盈利的分紅。”肖軍笑著說。

2019年，陶營村再次深化了這一模式的應(yīng)用，將全村800余戶人家分成51個聯(lián)戶體，每個聯(lián)戶體由一名聯(lián)戶長帶頭，并對51名聯(lián)戶長進行從管理到采摘等環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，再由聯(lián)戶長帶動其所屬的聯(lián)戶體發(fā)展櫻桃產(chǎn)業(yè)。

“比如櫻桃上市的時候，村里接到5噸的訂單，我們便分解到51個聯(lián)戶體中，由聯(lián)戶長來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，一般情況下5噸櫻桃能夠在2個小時內(nèi)保質(zhì)保量地全部集中到村里。”肖軍說，這樣就進一步釋放了合作社的壓力，合作社能一心撲在櫻桃銷售和品牌打造上。

在這種模式帶動下，如今的陶營村除了住房道路等生活基礎(chǔ)設(shè)施用地外，全村種植櫻桃4800多畝，櫻桃成為陶營村名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)。

目前，陶營村櫻桃的銷售已經(jīng)覆蓋了北京、上海、廣州等26個城市，合作社還配備了專門的電商銷售渠道和冷鏈運輸渠道，冷鏈運輸24小時之內(nèi)能夠?qū)�櫻桃送到消費者手中。

為了進一步提升櫻桃附加值，陶營村開始探索櫻桃深加工，目前櫻桃酒已經(jīng)量產(chǎn)。同時，陶營村還開始探索櫻桃樹下套種的林下經(jīng)濟發(fā)展模式。眼下櫻桃采摘的季節(jié)雖已過，但其樹下長勢良好的1500畝中藥材頭花蓼，又能給村民帶來一條致富新途徑。“頭花蓼預(yù)計能讓每畝地增收2000元至3000元。我們現(xiàn)在還在試種黑木耳，希望能有更多的產(chǎn)業(yè)帶動百姓增收。”肖軍又開始謀劃陶營村下一步的發(fā)展。（貴州日報天眼新聞記者 范力、王怡）

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