近年來，甕安縣圍繞年輕干部隊(duì)伍“選、育、用、管”精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)推進(jìn)儲(chǔ)備培養(yǎng)與選用管理工作，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部使用導(dǎo)向更加鮮明、培育機(jī)制更加健全，全縣干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好。

堅(jiān)持開源擴(kuò)流，做優(yōu)年輕干部儲(chǔ)備。持續(xù)完善年輕干部“內(nèi)培外引、持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備機(jī)制，聚焦縣域“四化”建設(shè)、教育、衛(wèi)生等重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，依托省人博會(huì)、高校引才、“雁歸興甕”等平臺(tái)加大引才力度，增加年輕干部總量。常態(tài)化開展年輕干部專項(xiàng)調(diào)研，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)與考核互動(dòng)，打破部門信息壁壘，精準(zhǔn)掌握干部一貫表現(xiàn)。健全優(yōu)秀年輕干部庫“能進(jìn)能出”機(jī)制，將理想信念弱化、政治擔(dān)當(dāng)不足、存在作風(fēng)問題的干部調(diào)整出庫，實(shí)現(xiàn)存量優(yōu)化、增量補(bǔ)充的良性循環(huán)。2024年，引進(jìn)985、211高校畢業(yè)生24人，研究生及以上學(xué)歷20人，新發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部20余名。

召開選調(diào)生座談會(huì)。甕安縣委組織部供圖

堅(jiān)持實(shí)踐歷練，提升年輕干部能力。堅(jiān)持“一線育人”原則，圍繞“四新”主攻“四化”、招商引資、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興等一線工作加強(qiáng)干部戰(zhàn)略培養(yǎng)。用好信訪部門、鄉(xiāng)村振興、赴外招商等實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，通過選派、下沉的方式開展干部歷練。注重實(shí)踐與理論相結(jié)合，將黨建引領(lǐng)基層治理、“四新四化”、富礦精開等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入課堂，在中青年干部培訓(xùn)班中增設(shè)實(shí)地調(diào)研課程，推動(dòng)年輕干部提升解決問題和統(tǒng)籌全局的能力。依托東西部協(xié)作平臺(tái)，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“異地培養(yǎng)”，有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿培養(yǎng)歷練，不斷提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力本領(lǐng)。2024年，累計(jì)調(diào)訓(xùn)優(yōu)秀年輕干部202人次，有針對(duì)性地選派56名優(yōu)秀年輕干部到廣東、江蘇等地跟崗掛職鍛煉。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，鍛造忠誠擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍。牢固樹立“重品行、重基層、重一線、重實(shí)干、重實(shí)績”的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”理念，對(duì)培養(yǎng)成熟、一貫表現(xiàn)較好的干部敢于給平臺(tái)、壓擔(dān)子。破除論資排輩觀念，對(duì)工作實(shí)績突出、經(jīng)考驗(yàn)成熟的年輕干部大膽選拔使用，持續(xù)推動(dòng)年輕干部梯隊(duì)建設(shè)。打破年輕干部部門化“瓶頸”，統(tǒng)籌崗位資源，及時(shí)將有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進(jìn)培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部放到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上歷練。2024年，共選拔20余名“90后”干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，其中8名從縣直部門選拔到縣屬國企、醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職。

中青班學(xué)員到企業(yè)調(diào)研。甕安縣委組織部供圖

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。強(qiáng)化政治監(jiān)督和日常管理，通過巡察、履職調(diào)研等方式嚴(yán)把政治關(guān)。分批次組織全縣年輕干部到警示教育基地開展現(xiàn)場(chǎng)教育，幫助年輕干部扣好廉潔從政第一顆扣子。充分發(fā)揮職務(wù)與職級(jí)并行制度的激勵(lì)作用，綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績等因素，對(duì)愿做事、敢扛事、能干事、干成事的干部大力提升職級(jí)，進(jìn)一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，合理對(duì)待被問責(zé)和被處分的干部，制定受處理處分干部日常教育和使用操作細(xì)則等制度，推動(dòng)形成“能上能下”良性機(jī)制，樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鮮明導(dǎo)向。2024年進(jìn)行免職處理4人、啟動(dòng)“下”的程序1人，終止試用期1人，對(duì)曾受處理處分后，表現(xiàn)較好的晉升職級(jí)（等級(jí)）59人。（ 李德順、 唐創(chuàng)煜）

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