基層治理的“最后一公里”，關鍵在人。作為連接黨和政府與群眾的“連心橋”，社區工作者隊伍的戰斗力直接關系到基層治理效能。近年來，桐梓縣婁山關街道以黨建為統領，聚焦社區工作者隊伍“沉下身、留得住、干出彩”目標，構建起系統完備的“選育管用勵”制度體系，推動隊伍建設從“規模覆蓋”向“能力提升”轉變，從“外部管理”向“內在認同”跨越，為基層治理現代化注入強勁動力。

立規明向：以“工作指引”筑牢成長根基

2025年，婁山關街道通過公開招錄充實社區工作者隊伍106人，一支充滿活力的年輕隊伍為基層治理帶來新動能，但也面臨經驗不足、融入不暢等現實問題。“要讓新人快速站穩腳跟，必須有清晰的規范和明確的預期。”街道黨工委相關負責人表示。

班子聯動解難題。

為此，街道在深入調研基礎上制定《婁山關街道社區工作者工作指引》，以“三個明確”搭建起規范管理的“四梁八柱”。明確黨管隊伍的根本原則，將以人為本理念貫穿始終，兼顧管理剛性與人文溫度；明確全周期成長路徑，通過崗前培訓、“老帶新”傳幫帶、穩妥下沉網格等環節，實現“扶上馬、送一程”的精準培育；明確權益保障機制，依法保障工作者合法權益，積極探索職業發展通道，讓社區工作崗位既有“當下保障”更有“長遠奔頭”。

下沉網格：以“前沿陣地”打通服務末梢

制度的生命力在于執行，執行的關鍵在于扎根基層。婁山關街道著力推動管理和服務重心下移，不僅讓社區工作者“人下網格”，更確保其“心入網格、事在網格”。

整合社區辦公用房、公共服務設施及閑置空間，按照“實用、便利、節約”原則，街道在基礎網格因地制宜設立實體工作站。長征社區洪峰印刷廠網格工作站、西一區網格工作站等一批“前沿哨所”相繼投用，配備必要工作設施，成為網格員固定服務點和聯系群眾的“橋頭堡”，徹底改變以往“集中辦公、群眾跑腿”的模式，實現服務端口前移。

支部日常送溫暖。

為激發下沉人員工作主動性，街道探索建立以實績為核心的“排隊”評價機制。構建“個人小結——村級評價——街道審定”的全鏈條評價體系，每月梳理履職情況、每季度形成評價意見，街道黨工委專題審議確定“排隊”等次。對評估靠后的工作者，安排到街道相關部門跟班學習，精準提升政策理解、溝通協調等能力；對表現突出的網格負責人及骨干，賦予列席街道黨工委會議的資格，讓一線聲音直接傳遞至決策層面。“能把網格里的真實情況帶到街道會議上，既感受到了重視，更激發了干事熱情。”90后網格長劉曉東的話道出了眾多基層工作者的心聲。

暖心聚力：以“談心談話”凝聚干事合力

年輕隊伍的管理，既要靠制度“壓擔子”，更要靠關懷“暖人心”。婁山關街道構建起“書記帶頭、班子聯動、支部日常”的多層次談心談話網絡，讓組織關懷滲透到工作生活各方面。

街道黨工委書記每周固定時間深入社區或網格工作站，與一線工作者開展“零距離”座談，從工作難題、成長困惑到生活需求，話題不限、暢所欲言；班子成員結合分管領域和包聯社區，每月定期下沉開展針對性談心，重點解決任務推進中的梗阻問題和思想波動；社區黨組織書記及委員則將關懷融入日常，隨時關注工作者狀態變化，及時鼓勵疏導。“聽書記分享基層工作經歷，讓我明白了嚴格要求背后的深意，心態更踏實了。”官渡社區新入職工作者陳言在座談后深有感觸。

工作交流。

搭臺賦能：以“實績導向”拓寬成長空間

讓社區工作者“留得住”，更要讓其“有奔頭”。婁山關街道堅持“以實績論英雄”，在評價工作中兼顧街道考核與社區意見，既看工作完成情況，更看群眾滿意度，樹立“注重實干、追求實效”的鮮明導向。

為提升職業榮譽感，街道策劃“跟著網格員看婁山”系列宣傳視頻，生動展現一線工作者的奉獻風采，增強社會認同度；在職業發展上，注重從優秀工作者中培養骨干，提供各類學習鍛煉機會，在政策框架內拓寬晉升通道。“現在干工作有方向、有平臺，越干越有勁頭。”一位連續兩個季度“排隊”靠前的網格員說。

緊密聯系群眾。

如今，婁山關街道社區工作者隊伍心態更穩、學習氛圍更濃，治理服務愈發精細，群眾聯系更為緊密。居民訴求響應更及時，小矛盾糾紛化解更快速，社區環境與安全治理持續優化，群眾的獲得感與幸福感不斷提升。

“社區工作者隊伍建設是長期工程，需持之以恒精耕細作。”街道黨工委副書記梁正波表示，下一步，婁山關街道將繼續深化“全鏈條”培養管理思路，重點細化“動態評價”機制、做實“每周一談”制度，全力打造一支沉得下、留得住、干出彩的社區工作者隊伍，為基層治理現代化筑牢人才根基。（文/圖 婁山關街道黨建工作辦公室）

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