在新型電力系統建設提速、統一電力大市場構建深化，電力現貨交易、容量電費機制全面落地，新能源大規模接入帶來電力安全保障新挑戰的時代背景下，火電企業正面臨著市場需求復雜多變、保供責任愈發艱巨的雙重考驗。

時代出卷，火電人答卷，這張答卷上寫滿了“既要降本、又要保供、還要增效”的硬核要求。貴州金元鴨溪電廠以埋頭苦干、創新務實的作風，直面行業難題、攻堅核心痛點，交出了一份亮眼的階段性答卷。

實地研究。

成本與保供交織，直面行業無解難題

火電企業是典型的重資產、高成本生產主體，煤炭成本占生產成本的70%以上，在度電邊際利潤已十分微薄的現實下，煤炭成本的分毫波動，都可能對企業生產經營產生顛覆性影響。

“現在煤炭市場里，高熱煤和低熱煤的價差最高每10大卡/千克?噸0.2元，要是咱們能把入爐煤的熱值往下調200大卡，單算燃料成本，一年就能省幾千萬元。目前廠里機組整體負荷率不高，燒低熱值煤完全能滿足正常發電需求，這也是咱們貴州火電當下想活下去、穩經營，不得不走的控成本路子。”副總師陳天星談起燃料成本，字字句句都是算過的實賬，心里門兒清。

隨著新能源電源大量入網，火電機組的平均利用小時、負荷率均大幅下降，調峰的幅度與頻度卻愈發明顯，為電網穩定安全兜底成為火電機組的核心任務，而要確保頂峰保供，必須使用高熱煤才能實現機組滿發。

“最頭疼的就是頂峰任務沒個準信，原來的前端配煤方式慢、有延時，為了隨時頂負荷，只能多燒高熱煤，成本一下就上去了。現在電價一直往下降，機組利用小時數也低，這價值幾千萬的燃煤，省下來就是利潤，燒進鍋爐就是虧損，直接決定廠子的盈虧啊。”生產經營副總經理周奮發談及這一矛盾，滿是焦慮。

為積極應對電力市場深刻變動，確保企業可持續經營，貴州金元高瞻遠矚，提出“買合適的煤、發正確的電”的經營策略。上級的明確要求、市場的現實需要、生產的核心矛盾，層層交織，成了一道擺在鴨溪電廠黨委面前的近似無解的難題。

工作人員認真監盤。

分倉配煤破局，創新解鎖解題思路

為破解這道難題，總經理朱建宏帶著問題扎進一線，一遍又一遍在煤場、皮帶、煤倉、集控室之間反復徘徊、實地調研，眉頭常擰成川字形。他始終堅信：采購低熱煤控成本的方向肯定沒錯，通過配煤滿足不同負荷時段的需求勢在必行，眼下最核心的，就是怎么把配煤工作做得更詳細、更精準。

在一次次盯著原煤倉觀察、琢磨的過程中，一道靈光突然閃現，朱建宏當即提出：“咱們在原來前端配煤的基礎上，再加一道末端配煤！把同一臺磨機原煤倉兩個煤斗的分倉存儲功能用起來，再結合給煤機變頻調試的調節作用，這樣就能徹底解決配煤精準度不夠、還有延時的問題。”

這一創新思路，一下點醒了燃料口、生產口的工作人員，大家瞬間豁然開朗，迅速行動起來：仔細梳理方案實施過程中可能遇到的困難和潛在風險，反復研討、細化舉措，敲定了科學可行的實施路徑。

按照實驗驗證、確保實效的原則，鴨溪電廠組織開展了多次實驗反復驗證。“明日有較長時段高負荷，可以進行實驗。”隨著實驗總指揮一聲令下，各部門立刻進入精心準備狀態，設備檢查到位、煤倉準備到位、熱工測量準備到位……一系列籌備工作有條不紊，實驗結果出爐，初步效果完全符合預期。

拿到實驗結果的那一刻，黨委書記余躍難掩心中的喜悅，笑著說道：“分倉配煤這招走通了，絕對是廠里最管用的降本增效法子，以后廠子的利潤增長點就靠它了！”

完善機制提效，創新成果落地生根

經過近五個月的摸索實踐與數據比對，鴨溪電廠分倉配煤模式成效初顯，相同負荷下入爐煤綜合熱值平均下降約200大卡。在總結會上，總經理朱建宏對后續工作提出明確要求：“認真總結、完善細節、理暢機制、確保成效、擴大成果。”

“好的思路要具體實踐，關鍵要讓執行末端不折不扣執行，要形成一整套明確的實施方案，讓執行者清晰地知道怎么去執行。我們專門制定了《磨內配煤相關調整管理規定（暫行）》，把每一步該怎么做、怎么調都寫清楚，盤上的操作人員一看就懂，照著做就行。”攻關小組負責人李永紅，五個多月來天天泡在現場、全程跟進指導，臉上雖帶著疲憊，卻難掩創新成功的喜悅之色。

“現在監控屏上投放了帶負荷原則性指導意見，前一天各個時段的負荷和出清電價、當下的實時負荷曲線，全都清清楚楚；操控盤上還加了負荷需求熱值、磨內當前熱值這些關鍵參數。我們操作起來心里特別有底，能清楚判斷當前電價走勢，看磨內熱值跟負荷匹不匹配，知道啥時候該加負荷、啥時候該減，也能精準調整兩側給煤機的轉速來調配煤質。”鍋爐副操小安指著眼前的操作盤，言語間都是對新操作模式的熟悉和認可。

為了讓分倉配煤模式常態化、規范化運行，鴨溪電廠還推出了一系列配套保障機制：自主對原煤倉中隔墻進行加高2米的改造，進一步提升分倉存儲的能力；對干煤棚進行分區規劃，高熱值煤和低熱值煤分開堆放，同時縮短堆煤熱值的化驗周期，讓煤質數據更及時；將輸煤設備正式納入主設備管控體系，統一運維、統一管理；推行高低熱值煤輪換分倉堆放的方式，避免單側設備長時間運行造成損耗、影響壽命；對斗輪機、給煤機、磨機等核心設備強化預防性檢修，提前排查隱患，保障設備穩定運行；把熱值偏差納入廠里的小指標競賽，作為重要考核內容，倒逼操作精準化……一系列實打實的舉措，為分倉配煤創新成果的落地生根、長效運行筑牢了堅實的機制保障。

價值全面凸顯，鴨溪經驗賦能行業

深調峰、快爬坡，已然成為新能源時代火電機組的新要求、新常態，更是火電企業實現價值創造的核心載體。頂峰時段的電價、容量電價，是當前電力市場中火電機組電價構成的重要部分，分倉配煤模式全面實施后，其帶來的價值在電力市場的深刻變革中愈發凸顯。

據悉，2026年1-2月份，鴨溪電廠沒有損失一毫一厘的頂峰機會電量，機組21臺次頂峰調用全部合格；特別是2月24日，廠里接到電網頂峰抽查調令后，僅用8分鐘就完成機組調整、達到頂峰發電要求——而按照原來的配煤方式，這一準備過程至少需要3小時，此次調令也讓廠里實現了容量電價獲取率100%。

“頂峰調用的合格率太關鍵了，直接關系到容量電價能不能拿滿，也影響著高電價時段的機會電量能不能抓住。原來用老配煤方式，一接到頂峰調令就手忙腳亂，忙前忙后還怕出問題；自從實施分倉配煤，咱們再接到調令，全程從容不迫、游刃有余。從2月24日這次隨機抽查就能看出來，這種高效響應的模式以后會成為常態，分倉配煤的價值也會越來越凸顯。”運營部主任段培發談起分倉配煤帶來的變化，感觸頗深。

如今，分倉配煤的創新舉措已為鴨溪電廠帶來實實在在的效益：有效降低入爐煤使用熱值，每年可節約燃料采購成本3000余萬元；機組頂峰調用基本不受煤質影響，容量電價獲取率超過98%；頂峰響應速度大幅提升，讓頂峰時段的高電價機會電獲取率更高，同時對電網的安全穩定保障也更加有力。

分倉配煤的成功實踐，也得到了行業內兄弟廠家的高度重視，各單位紛紛組隊到鴨溪電廠取經學習，并將這一創新舉措親切地稱之為“鴨溪經驗”。隨著“鴨溪經驗”的大范圍推廣，必將對貴州金元全年生產經營產生積極而深遠的貢獻。

“鴨溪經驗”絕非偶然，它是鴨溪電廠黨委始終圍著問題轉、盯著目標干，勇于創新、大膽實踐的積極成果；是鴨溪電廠全體干部職工深入踐行“因奮斗而金元”企業精神的具象注釋；更是火電企業在新形勢下落實極限成本管理要求、破解發展難題的有效舉措。這一經驗，也為新能源時代下的火電企業，走出一條降本保供、提質增效的高質量發展之路。（圖/文 夏繼承、袁鵬）