近年來，貴州金元茶園電廠積極響應(yīng)國(guó)家電投集團(tuán)“極限降成本”工作要求，將其作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的核心抓手，明確“向管理要效益，向細(xì)節(jié)要利潤(rùn)”工作路徑，牽頭成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員帶頭、全員參與”的一體化成本管控體系。

通過強(qiáng)化黨委會(huì)專題研討、重大專項(xiàng)跟蹤督辦、考核激勵(lì)掛鉤聯(lián)動(dòng)等舉措，推動(dòng)“極限降成本”工作從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變，讓每一分資金都發(fā)揮最大價(jià)值，真正把成本管控“管”出生命力、“控”出真成效。

全員參與 從“傳達(dá)”走向“激活”

茶園電廠召開專題部署會(huì)，將“極限降成本”理念從會(huì)議桌推向生產(chǎn)一線。利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等多種形式，將“極限概念”講清、講透、講到每一名員工心中。

在運(yùn)行大值、檢修班組，廣泛開展“我今天能為極限降成本做什么”專題研討，引導(dǎo)員工從系統(tǒng)優(yōu)化、參數(shù)調(diào)整、技改管理、設(shè)備排查等細(xì)微之處建言獻(xiàn)策。

全員參與的頭腦風(fēng)暴，不僅匯集了大量來自一線的“金點(diǎn)子”，更推動(dòng)員工角色從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬謨?nèi)人”，讓每一位員工都清晰認(rèn)識(shí)到自身在降本增效中的重要價(jià)值，凝聚起“人人想降本、人人能降本”的強(qiáng)大合力。

茶園電廠將降本目標(biāo)逐級(jí)分解至班組、崗位，將各項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)納入“1+N”績(jī)效考核體系，讓“極限降成本”工作從抽象口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪炕⒖蓤?zhí)行、可檢查的日常工作，推動(dòng)降本增效從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的根本性轉(zhuǎn)變。

能干不包 從“減法”轉(zhuǎn)為“加法”

長(zhǎng)期以來，依賴外委是許多傳統(tǒng)電廠的慣性思維，“能包則包”看似省心省力，卻也在無形中導(dǎo)致了核心技術(shù)、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)的流失。茶園電廠深刻認(rèn)識(shí)到，打破這一困局，必須從觀念革新入手，需重新審視每一項(xiàng)外委業(yè)務(wù)的必要性和合理性。

茶園電廠成立外委業(yè)務(wù)梳理專項(xiàng)小組，對(duì)設(shè)備檢修、運(yùn)維、保潔、后勤、技術(shù)服務(wù)等所有外委業(yè)務(wù)開展全面排查，建立外委業(yè)務(wù)明細(xì)臺(tái)賬，逐一梳理可控降本清單，明確“能自主完成的絕不外包，能內(nèi)部協(xié)作的絕不外委”工作原則，在后續(xù)檢修窗口期，積極協(xié)調(diào)周邊系統(tǒng)內(nèi)電廠開展互助支援，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同降本良性循環(huán)，進(jìn)一步壓縮外委費(fèi)用支出。

削減30名長(zhǎng)期外委人員、控降934萬元成本側(cè)外委費(fèi)用，表面上是做“減法”，實(shí)則是做“加法”——加的是內(nèi)部人力資源的釋放潛力，也是核心技術(shù)的自主掌控能力。

同步開展自主替代外委業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，深入推進(jìn)自主檢修與修舊利廢工作，讓員工從“監(jiān)工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案蓪ⅰ保恳淮巫灾鳈z修都成為技能提升的實(shí)戰(zhàn)課堂，人盡其用、物盡其效，成為茶園電廠最深厚的降本源泉。

一分錢行動(dòng) 從“顯性”邁向“隱性”

茶園電廠明確劃定度電材料費(fèi)、尿素單耗、石灰石單耗等核心指標(biāo)控制目標(biāo)，這些看似枯燥的指標(biāo)數(shù)字，共同構(gòu)筑起降本增效的“隱性長(zhǎng)城”，推動(dòng)成本管控從顯性節(jié)約向隱性挖潛延伸。

運(yùn)行部門精準(zhǔn)發(fā)力，通過按負(fù)荷分段精細(xì)化控制氧量、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)調(diào)整一氧化碳濃度、優(yōu)化二次風(fēng)擋板配風(fēng)方式等舉措，確保鍋爐在不同工況下維持最佳風(fēng)煤比，既防范結(jié)焦與腐蝕風(fēng)險(xiǎn)，又保障機(jī)組運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性；

定期根據(jù)煤質(zhì)變化優(yōu)化煤粉細(xì)度，及時(shí)調(diào)整分離器擋板開度，確保煤粉均勻性指數(shù)和細(xì)度R90（指煤粉樣品經(jīng)90微米孔徑篩子篩分后，篩上殘留重量占原樣品重量的百分比）達(dá)到最佳狀態(tài)，顯著提升燃燒效率；通過改善爐內(nèi)燃燒工況，從源頭減少鍋爐結(jié)焦、垮焦隱患，杜絕機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)造成的成本浪費(fèi)。

技術(shù)部門主動(dòng)作為，制定低負(fù)荷噴氨優(yōu)化措施，將尿素單耗納入運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，倒逼指標(biāo)提升；探索合理的鋼球配比和裝載量，進(jìn)一步提升磨煤機(jī)制粉效率；加強(qiáng)物料質(zhì)量檢測(cè)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式減少石料消耗，強(qiáng)化脫硫系統(tǒng)治漏工作，杜絕漿液浪費(fèi)。

當(dāng)每一克尿素、每一克煤都被精準(zhǔn)核算，每一個(gè)運(yùn)行參數(shù)都被優(yōu)化至最佳區(qū)間，“極限降成本”便不再是一句口號(hào)，而是轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯、可復(fù)制的精細(xì)化管理體系。

技改嚴(yán)控 從“立項(xiàng)”管到“落地”

技改投入是提質(zhì)增效的重要支撐，但也容易成為成本失控的薄弱環(huán)節(jié)。茶園電廠立足“精準(zhǔn)投入、高效產(chǎn)出”，在技改管理中建立全流程管控機(jī)制，引入系統(tǒng)內(nèi)部專家參與立項(xiàng)審核與后評(píng)估，從源頭上嚴(yán)把項(xiàng)目必要性關(guān)口，全年通過嚴(yán)格論證，核減不必要的技改投入870萬元，確保每一分技改資金都花在刀刃上。

建立重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)臺(tái)賬，全面排查生產(chǎn)設(shè)備健康狀況、安全隱患及能耗水平，科學(xué)評(píng)估技改優(yōu)先級(jí)，堅(jiān)決杜絕“為改而改”的無效投入。大力推行“國(guó)產(chǎn)化替代”，在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，優(yōu)先選用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)設(shè)備、配件替代進(jìn)口產(chǎn)品，有效降低采購(gòu)成本。對(duì)于可自行施工的技改項(xiàng)目，堅(jiān)持“只采購(gòu)材料、自主組織施工”，全年通過自主施工減少外委費(fèi)用85萬元。

從立項(xiàng)論證到施工落地，從物資采購(gòu)到質(zhì)量驗(yàn)收，茶園電廠對(duì)技改工作實(shí)施全鏈條嚴(yán)管細(xì)控，讓技改工作真正服務(wù)于生產(chǎn)需求、貢獻(xiàn)于效益提升，走出“為技改而技改”的誤區(qū)，確保每一筆技改投入都能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

不降標(biāo)準(zhǔn) 既是“底線”也是“底氣”

“安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不降、檢修質(zhì)量不降”，這是茶園電廠在“極限降成本”工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的底線要求。降本增效絕不能以犧牲安全、降低質(zhì)量為代價(jià)，這是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。

茶園電廠的答案是用“高標(biāo)準(zhǔn)”保障“低成本”。完善三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收與四級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與電投智安管理系統(tǒng)深度融合，強(qiáng)化機(jī)組檢修、技改、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及特殊時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，對(duì)較大及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)100%視頻監(jiān)控全覆蓋，確保各項(xiàng)作業(yè)安全可控在控。

高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)行，本身就是最大的節(jié)約，平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)，就是最實(shí)在的效益。正如茶園電廠總經(jīng)理李樂所說：“現(xiàn)在大家心里都要有本賬，省下的每一克煤、每一克尿素，都是我們?cè)谖磥黼娏κ袌?chǎng)中生存的底氣。日子要精打細(xì)算地過，設(shè)備要用心用情地守，只有這樣，才能在風(fēng)浪里站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。”

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。“極限降成本”從來不是一場(chǎng)百米沖刺，而是一場(chǎng)久久為功的馬拉松。茶園電廠將以此為契機(jī)，持續(xù)向內(nèi)挖潛、向外對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化成本管控體系、提升精細(xì)化管理水平，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行，為貴州金元高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（李萌）