荒地變成產業園，丘陵披上綠新裝。人在林中走，鳥在樹上鳴，清水河中流，興業百家旺……走進松桃苗族自治縣大路鎮長征村，一派山水田園好風光宜人景象刷新過往游客的眼球。

不得不說，在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的工作中，長征村通過狠抓“一二三”產業融合發展勇闖產業振興“長征”路，他們方法新，措施硬，有作為，見成效。

水稻。

謀劃落在產業融合發展上

大路鎮長征村位于大路鎮東南部，地處松江河流域上游，花垣河與坪南河在此交匯，海拔約440米，全村國土面積5.6平方公里，耕地面積3210畝（田1120畝，土2190畝），戶籍人口578戶2703人，常住人口2105人，其高車壩區土地肥沃、地勢平坦、水源豐富是“一二三”產業融合發展的“風水寶地”。大路鎮立足優勢資源，提出“一心·一帶·多節點”理念，采取“村黨支部+強村富民公司+集體經濟合作社+農戶”模式，依托地形地貌和資源稟賦，以農業種植為基礎在長征村推動打造農耕故土園項目，著力謀劃發展“一二三”產業。一產主要依托1000畝壩區優勢發展“稻+油+耳”輪作；二產主要發展農產品加工及銷售、農耕研學、古法水碾米、古法榨油等；三產主要建設農耕文化產品互動體驗小區，稻田小火車、水上樂園、咕嚕水車寨、童趣廣場、曬月灘等。

松桃長征村：勇闖產業振興“長征”路。

組織聯在產業融合發展上

切實加強“一二三”產業融合發展的黨建引領，著力夯實產業融合發展的組織基礎，確保產業健康長足穩步推進。一是組織堡壘堅強有力。結合“一二三”產業融合發展實績，圍繞基層基礎“強雙基”，扎實開展“排隊抓尾、雙整雙創”行動，全面摸清村（社區）黨組織班子運行、組織建設、隊伍管理、后備力量儲備等情況，2024年度、2025年度“排隊抓尾”工作均排名全鎮前三，通過書記抓、抓書記的方式，縱深推進排隊抓尾“一二三”產業融合發展落細落實，通過建立“先進帶后進、強村幫弱村、弱村抱團發展”模式，先后與坪江、大路、寨冠等先進村建立幫帶關系，凝聚基層黨組織引領“一二三”產業融合發展的強大合力。二是黨支部書記選育有序。堅持把人才培育作為推動“一二三”產業融合發展的強勁動力，重點抓好村黨組織書記培養選育，持續選育配強村黨組織負責人，2025年下派專業化管理的黨支部書記擔任村黨組織書記負責人1人，2024年以來共計組織6人次村“兩委”干部參加縣級以上各類培訓，動員4名村“兩委”干部參加學歷提升行動，其中取得大專學歷2人，高中以上學歷的2人。三是后備力量培養有力。嚴把選人用人標準，通過從村“兩委”班子成員中“留”、黨員骨干中“選”、致富帶頭人中“挑”、鄉賢人士中“請”、大專以上高校畢業生中“引”等方式培育村黨組織書記后備力量，建立“2+1”“一二三”產業融合發展結對幫帶機制，積極引導后備力量進入村“兩委”班子跟崗鍛煉“一二三”產業融合發展工作實操。截至目前長征村儲備后備力量3人，2022年以來發展黨員3名，均為35周歲以下大專以上學歷。

松桃長征村：勇闖產業振興“長征”路。

要素聚在產業融合發展上

整合一切要素，激活一切要素，把各種要素聚在產業融合發展上。一是用好人才要素。堅持“強組織、樹新風、優服務”工作理念，引導黨員發揮“一二三”產業融合發展中的產業發展、環境衛生整治、鄉風文明建設等表率作用，探索建立“村干部+黨員+農戶”的分片包保模式，每個片區由“1名村干部+3名黨員+1個種植大戶”進行聯系管理，同時明確1名管理員，按照“保姆式”服務農業產業發展的育苗、移栽、管護、收割等全程對接管理。二是用夠智慧要素。積極探索“集體經濟+網絡”發展模式，整合本地特色農產品，探索打造農村商學院平臺，通過自建電商平臺和引進附近周邊主流網絡主播進行統一銷售推廣，結合鄉村旅游、休閑農業等，利用網絡進行宣傳引流，打造線上線下聯動的體驗式消費場景，延伸產業鏈條，有效促進了集體資產增值增效，帶動了村民增收致富，2025年以來，共開展網絡直播10場次35人次，線上銷售產品經營性收入450余萬元，其中銷售糧油產品52萬余元，羊肚菌400余萬元。三是用活資源要素。通過整合群眾零散土地資源，連點成片盤活高車壩區土地，切實提高現有資源使用效益，優化資源配置，依托農耕故土園項目運營基礎，把原有以“村集體經濟合作社+鎮強村富民公司”的形式，轉型為“村黨組織+村集體經濟合作社+農戶”的模式，以“村黨組織+種植大戶”為核心，提高群眾的參與度，盤活推動“一二三”產融合發展，實現村集體經濟發展穩中有進、穩中向好，截至目前，“一二三”產融合發展帶動種植大戶5戶，創辦“強村富民”工坊1個，2025年大戶實現經營性收入100萬元。

松桃長征村：勇闖產業振興“長征”路。

管理撲在產業融合發展上

事業的成敗，關鍵在于管理，為此，長征村堅持管理撲在產業融合發展上。一是管好實事解民憂。聚焦群眾“急難愁盼”問題，建立動態管理的“民生實事清單”，明確責任人和完成時限，截至目前，打通了長期斷流的徐家河灌溉溝渠，解決了600畝耕地的灌溉難題，破解了違規破壞耕地建設魚塘問題，復墾良田30余畝，保護了耕地底線紅線，投入2.3萬元完成將軍屯組水井改造，投入1.4萬元完成螞蟻寨組連戶路修復，投入2萬元置辦樓閣組公共事務工具一套等。二是管活治理促提升。完善優化“黨建+積分”機制，用活“紅黑”榜工作制度，結合開展“兩清兩改兩治理”工作，將全村黨員和農戶納入積分管理，動態分類建立積分臺賬，按要求兌換商品，同時，探索“黨員先鋒隊+群眾+志愿服務隊”模式，創新打造長征村基層治理服務模式，推動高車矮屯兩個村民組示范點建設工作，2025年以來，清理垃圾集散點2處，清理河道1.5公里，同步推進解決道路修繕等民生實事23件。三是管好資產創營收。2022年一產水稻收入54.77萬元、4萬斤油菜收入達16萬元，稻油輪作項目共發放勞務費共計120余萬元，以土地資產資源入股分紅資金38.6萬元，158戶脫貧戶分紅1袋米價值70元錢，共計分紅11060元。2023年水稻種植1200畝，總產量50余萬斤，預計產值70萬元，油菜種植800畝，總產量4萬余斤，產值7.2萬元，2023年全村分紅水稻5.2萬斤，價值6.8萬元。2024年發展水稻種植500畝，發展稻耳輪作種植400畝，發放土地流轉費20余萬元，實現租賃收入32萬元。2025年發動大戶5戶種植水稻500畝，村黨支部和大戶按照3:7比例進行分紅，同時按照插秧80元每畝，耕田160元每畝進行包工到人，預計發放勞務費60余萬元，預計發展羊肚菌種植200畝。（文/圖 劉振斌、冉啟棟）

分享讓更多人看到