一頭連著文化根脈，一頭牽動(dòng)發(fā)展動(dòng)能，近年來(lái)，文旅體融合逐漸成為城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的“流量密碼”和“增長(zhǎng)引擎”。作為中國(guó)革命的偉大轉(zhuǎn)折地、貴州的省域副中心——遵義，這座富含紅色基因、坐擁綠水青山、激蕩體育活力的寶藏城市，正以“融合”破題、以“創(chuàng)新”開路，推進(jìn)文化、旅游、體育深度融合，為遵義經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入新的澎湃動(dòng)能。

文旅體融合，遵義不缺資源。遵義會(huì)議在此召開，中國(guó)革命在這里轉(zhuǎn)折，這里坐擁赤水丹霞世界自然遺產(chǎn)、海龍屯世界文化遺產(chǎn)，是全國(guó)為數(shù)不多的“雙遺產(chǎn)”城市。但資源不等于客源，風(fēng)景也不等于“錢景”。近年來(lái)，遵義充分發(fā)揮地域文化多元而有特色、旅游資源富集而有優(yōu)勢(shì)、體育氛圍濃厚而有基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)文旅體深度融合，探索出一條既有歷史溫度、又有時(shí)代熱度的發(fā)展新路。

實(shí)景演繹現(xiàn)場(chǎng)。

紅色，不再是“看看就走”的展板。遵義會(huì)議陳列館用上AR導(dǎo)覽、沉浸劇場(chǎng)，游客停留時(shí)間大幅增加；《偉大轉(zhuǎn)折》《婁山關(guān)大捷》《四渡赤水出奇兵》《追隨》等紅色劇目和實(shí)景演繹，持續(xù)受游客熱捧，帶動(dòng)“紅色+”旅游業(yè)態(tài)出新出彩。“把紅色記憶帶回家”成為消費(fèi)新潮流，遵義會(huì)議紀(jì)念館文創(chuàng)區(qū)陳列的430余款產(chǎn)品備受青睞，遵義紅色文化正以看得見、走得近、帶得回的創(chuàng)新樣態(tài)，成為人們主動(dòng)擁抱、消費(fèi)乃至共創(chuàng)的“超級(jí)文化IP”。

體育，不只是“辦個(gè)賽事”那么簡(jiǎn)單。亞洲山地自行車錦標(biāo)賽、第四屆全國(guó)游泳城市系列賽、中乙聯(lián)賽等賽事接二連三，不僅點(diǎn)燃了群眾激情，更帶火了酒店民宿、餐飲等行業(yè)。遵義打造“賽事+”消費(fèi)場(chǎng)景，嵌入音樂(lè)節(jié)、美食集市、推介活動(dòng)，推進(jìn)遵義特色文創(chuàng)、農(nóng)特產(chǎn)品等現(xiàn)場(chǎng)展銷，促進(jìn)賽事與文旅、商務(wù)有機(jī)融合，充分發(fā)揮“一日參賽、多日停留”優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)賽事，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)。

體育賽事。

商業(yè)，不再只是“打卡拍照”。遵義的街頭巷尾、景區(qū)商圈，處處流淌著文化的魅力，紅色餐譜、非遺市集、醬酒文創(chuàng)琳瑯滿目；1964文化創(chuàng)意園，老廠房變身潮流地標(biāo)，開啟城市生活新場(chǎng)景；仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，衡昌燒坊創(chuàng)新酒旅融合新體驗(yàn)，右手舉杯，左手?jǐn)埦埃七M(jìn)從“賣酒”向“賣生活方式”轉(zhuǎn)變。2025年，國(guó)慶中秋雙節(jié)期間，遵義表現(xiàn)亮眼，消費(fèi)金額與消費(fèi)人次實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，全市接待游客909.57萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)16.9%，消費(fèi)總金額達(dá)62.46億元，多項(xiàng)指標(biāo)位居全省前列。盡管遵義在文旅體融合方面成績(jī)亮眼，但不能只盯著“高光時(shí)刻”，而需要冷靜下來(lái)，直面短板和弱項(xiàng)，解決面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

融合力度不夠。有些地方文旅體融合還處于初級(jí)階段，多是簡(jiǎn)單地拼接，沒有產(chǎn)生良好的“化學(xué)反應(yīng)”。一些景區(qū)項(xiàng)目，只熱鬧揭幕那幾天，缺乏延續(xù)性。體育、文旅、商務(wù)等領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)不夠，一些項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，單兵作戰(zhàn)，形不成合力。

“小散弱”困局。經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模弱小，不少景區(qū)缺龍頭、缺資金、缺品牌。融資難、運(yùn)營(yíng)難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，難以支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)。有些景區(qū)與體育賽事、商業(yè)消費(fèi)聯(lián)動(dòng)不夠，游客“看過(guò)即走”，整體消費(fèi)偏低。

體育場(chǎng)館。

“硬件”短板。有些景區(qū)交通接駁不便，停車問(wèn)題是“老大難”，酒店、餐飲、醫(yī)院等配套設(shè)施不足，景點(diǎn)產(chǎn)業(yè)單一，二次消費(fèi)產(chǎn)品稀少。游客來(lái)了，住不下、留不住。

人才不足。懂文化、懂市場(chǎng)、懂運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才缺乏。基層文旅體隊(duì)伍專業(yè)能力參差不齊，市場(chǎng)化、品牌化管理運(yùn)營(yíng)能力不足。現(xiàn)有引才政策吸引力有限，與重慶、成都、貴陽(yáng)等周邊城市相比，難以吸引和留住人才。

向“新”而行，不是一句空話，遵義要樹牢抓文旅體融合就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)，以更高站位、更實(shí)舉措，推動(dòng)文旅體融合向縱深發(fā)展。

頂層設(shè)計(jì)要“實(shí)”起來(lái)。建立協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，出臺(tái)市級(jí)文旅體融合三年發(fā)展規(guī)劃，成立由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打破部門壁壘、整合資源、形成合力，明確時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書，讓政策、資金、項(xiàng)目真正擰成一股繩，讓文旅體融合有章可循。

村光大道演出現(xiàn)場(chǎng)。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新要“活”起來(lái)。大力發(fā)展“文旅+”“體育+”“避暑+”等新業(yè)態(tài)。創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，鼓勵(lì)開發(fā)AR、VR等新消費(fèi)產(chǎn)品，增添體驗(yàn)元素和參與互動(dòng)性。加大打造IP力度，提升遵義文旅知名度和影響力。圍繞“悅·遵義”“村晚”“村光大道”等品牌，打造沉浸式文化體驗(yàn)空間，推動(dòng)業(yè)態(tài)升級(jí)和融合創(chuàng)新，讓更多人感受遵義的“悅”與“美”。

人才生態(tài)要“暖”起來(lái)。暢通晉升渠道，對(duì)能干者“扶上馬、送一程”，讓能干者有想頭、有盼頭。推出引才計(jì)劃，對(duì)復(fù)合型人才給予住房、子女教育等政策支持，吸引優(yōu)質(zhì)人才。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大人員市場(chǎng)化培訓(xùn)力度，提升人員管理運(yùn)營(yíng)能力。重視本土人才培養(yǎng)，讓熟悉遵義歷史、了解本地民情的人，也能在融合發(fā)展中大顯身手。

遵義一景。

外部視野要“寬”起來(lái)。主動(dòng)融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈，支持遵義企業(yè)“走出去”宣傳，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)遵義特色產(chǎn)品如茅臺(tái)酒、湄潭翠芽、遵義紅茶、辣椒制品等出口，培育外向型經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞“村抖”“村播”提質(zhì)增效，搭建平臺(tái)、暢通物流、規(guī)范管理，讓鄉(xiāng)村好物走出大山，讓鄉(xiāng)土文化傳得更遠(yuǎn)。（文/趙登銀 圖/遵義市委宣傳部）

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