通行環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、服務(wù)效能不斷提升、營(yíng)運(yùn)管理更加高效……近年來(lái)，貴州省公路開(kāi)發(fā)集團(tuán)興義中心聚焦集團(tuán)公司“五張名片”戰(zhàn)略部署，緊扣深化改革提升行動(dòng)和中心主責(zé)主業(yè)，依托“風(fēng)展紅旗·心源火炬”黨建子品牌載體，勇于求變、敢于求新、善于求質(zhì)，以黨建領(lǐng)航匯聚奮進(jìn)合力，為改革創(chuàng)新賦能驅(qū)動(dòng)高速公路營(yíng)運(yùn)管理提質(zhì)效打造“新引擎”。

G7612納興高速晴興段。

黨建引領(lǐng) 以改革破新局

以黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新方向，以改革創(chuàng)新匯聚發(fā)展合力。根據(jù)集團(tuán)公司黨委“風(fēng)展紅旗·群星璨”黨建品牌建設(shè)推進(jìn)要求，興義中心圍繞“四強(qiáng)”支部建設(shè)，以“風(fēng)展紅旗?心源火炬”黨建子品牌為引領(lǐng)，把解放思想作為推進(jìn)改革創(chuàng)新的先導(dǎo)和關(guān)鍵，努力克服陳舊觀念、慣性思維的消極影響，引導(dǎo)黨員職工的思想觀念與改革發(fā)展的要求、思維模式與營(yíng)運(yùn)管理的需求、行為方式與時(shí)代的腳步。腳步。

“別讓心態(tài)毀了自己，我們要調(diào)適心態(tài)，聚力改革，正確理解企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的內(nèi)在統(tǒng)一，清醒認(rèn)識(shí)改革目的是推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展得更好、職工的幸福感歸屬感更強(qiáng)，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動(dòng)的是發(fā)展，受益的是我們每一位職工。”這是興義中心收費(fèi)站集中辦公點(diǎn)數(shù)據(jù)員喻金青的真實(shí)感受，也是全體黨員職工共同心聲。

路容路貌整治—興義中心。龔玄攝

2023年以來(lái)，全體黨員職工自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，積極支持改革創(chuàng)新，破除等靠依賴(lài)、求穩(wěn)怕變的思想，“上緊弦、鉚足勁、拉滿弓”，做實(shí)做優(yōu)安全生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)機(jī)電、應(yīng)急救援服務(wù)、監(jiān)控調(diào)度、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理等工作，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。年路況優(yōu)良率達(dá)95.0%以上，機(jī)電通信系統(tǒng)完好率、收費(fèi)車(chē)道連通合格率、交易上傳及時(shí)率等指標(biāo)均保持在99%以上，安全保障服務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)活力顯著增強(qiáng)，工作效率明顯改善，發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁，以改革創(chuàng)新描繪出了一幅破題攻堅(jiān)走在前、勇?lián)姑_(kāi)新局的生動(dòng)圖景。

養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理。

科學(xué)施策 賦能管理升溫

時(shí)代風(fēng)云激蕩，改革風(fēng)頭正勁。惟其艱難，才能破浪遠(yuǎn)航。惟其篤行，才能勇立潮頭。

面對(duì)改革發(fā)展重任，興義中心堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的底色，積極探索營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新力度、廣度、深度，正確處理守正傳承與改革創(chuàng)新的關(guān)系，打出以改革創(chuàng)新抓落實(shí)、提質(zhì)效、促發(fā)展的組合拳，著力提高營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量，提升服務(wù)司乘滿意出行水平。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升工作效率。按照集團(tuán)公司深化改革工作安排部署，將中心部門(mén)機(jī)構(gòu)整合更名為8個(gè)部門(mén)，整合養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急救援業(yè)務(wù)，劃分原應(yīng)急指揮調(diào)度所職能職責(zé)，成立養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援站和監(jiān)控所，所轄4個(gè)收費(fèi)站實(shí)行集中辦公模式，試行“大站式”管理模式，通過(guò)優(yōu)化整合資源，理順內(nèi)部管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率，賦能推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理提質(zhì)升級(jí)。

機(jī)電運(yùn)維管理。

管理要?jiǎng)?chuàng)新，制度要更新。新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點(diǎn)在“生產(chǎn)力”，在創(chuàng)新管理過(guò)程中，興義中心結(jié)合改革創(chuàng)新發(fā)展需求，試行“自主+市場(chǎng)”方式開(kāi)展養(yǎng)護(hù)管理工作，制定、完善《養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援站工作方案》《養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援站考核細(xì)則》《收費(fèi)站、道路沿線及服務(wù)區(qū)（公共區(qū)域）機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理辦法》《機(jī)電目標(biāo)考核管理辦法》等制度辦法。結(jié)合路段車(chē)輛流量及應(yīng)急救援工作實(shí)際，采取“市場(chǎng)為主+自主為輔”模式實(shí)施車(chē)輛救援服務(wù)，制定出臺(tái)《市場(chǎng)化救援管理辦法》，強(qiáng)化市場(chǎng)化救援人員培訓(xùn)教育管理，應(yīng)急救援效能進(jìn)一步增強(qiáng)。2023年以來(lái)，修訂完善制度辦法17項(xiàng)，通過(guò)打造創(chuàng)新管理與制度體系相匹配的工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化用制度管人、以流程管事的管理體系，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理“依法合規(guī)、有章可循、有據(jù)可依”。

隧道設(shè)施維護(hù)。

思變圖強(qiáng) 抓創(chuàng)新促發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵在“新”和“質(zhì)”。興義中心堅(jiān)持以“風(fēng)展紅旗?心源火炬”黨建子品牌引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，圍繞服務(wù)司乘“暢、安、舒、美”出行需求，引導(dǎo)黨員職工立足崗位職能職責(zé)，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)養(yǎng)護(hù)進(jìn)程，加大“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高公路養(yǎng)護(hù)效率和預(yù)防性維護(hù)能力，養(yǎng)護(hù)實(shí)力持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。機(jī)電運(yùn)維管理聚焦“新科技”，大力實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效，通過(guò)自主研發(fā)隧道動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)隧道重要設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與自動(dòng)管理，解決傳統(tǒng)人工值守管理中存在的不足，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提高機(jī)電運(yùn)維工作效率，營(yíng)運(yùn)養(yǎng)護(hù)成本得到明顯降低。2023年以來(lái)，“排水型瀝青罩面關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”和“隧道動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)”，并分別榮獲“中國(guó)公路學(xué)會(huì)公路行業(yè)養(yǎng)護(hù)工程創(chuàng)新案例二等獎(jiǎng)”“集團(tuán)公司微創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。

以一隅觀全貌，一系列改革創(chuàng)新舉措的有效落實(shí)落地，凝聚著興義中心敢于探索改革創(chuàng)新、支撐發(fā)展提速的內(nèi)生動(dòng)力，折射出的正是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以改革創(chuàng)新疏堵點(diǎn)、破難題的擔(dān)當(dāng)和敢為人先、攻堅(jiān)突破、勇于變革的氣魄。全體黨員職工凝聚起擁護(hù)支持改革、積極參與創(chuàng)新發(fā)展的共識(shí)和力量，促進(jìn)了高速公路營(yíng)運(yùn)管理日常管、養(yǎng)、巡高效開(kāi)展，養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、收費(fèi)管理更加規(guī)范精細(xì)，司乘出行環(huán)境更加安全有序。

監(jiān)控調(diào)度。

向“新”而行，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，興義中心將持續(xù)走好從創(chuàng)新到優(yōu)質(zhì)的發(fā)展路徑，聚焦集團(tuán)公司“五張名片”戰(zhàn)略部署目標(biāo)愿景，以提高出行服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，發(fā)揮好“風(fēng)展紅旗?心源火炬”黨建子品牌賦能效應(yīng)，緊跟行業(yè)變革形勢(shì)，積極探索改革創(chuàng)新引領(lǐng)支撐高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制，著力育強(qiáng)發(fā)展新引擎、激活發(fā)展新動(dòng)能，以新提質(zhì)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益不斷提升，蹄疾步穩(wěn)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步、健康發(fā)展。（文/李從旺 圖片由貴州省公路開(kāi)發(fā)集團(tuán)提供）

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