貴州省畢節市搶抓統一戰線“地域+領域”組團式幫扶重大機遇，農工黨中央協調國家發展改革委、國家衛生健康委、中醫藥管理局等部門，高位推動國家區域醫療中心申報與建設。2023年7月，浙江省人民醫院畢節醫院（簡稱浙畢醫院）正式獲批國家區域醫療中心建設項目，逐步探索形成“九雙三平移”模式推動畢節區域醫療水平高質量發展，讓更多群眾在家門口就能享受到“國家隊”水平的醫療服務。

浙畢醫院金海湖院區。

聚焦管理平移，筑牢醫院高質量發展基礎

2025年1月14日，在浙畢醫院職工食堂，一場輕松愉快的“午餐會”正在舉行，黨委副書記、院長張駿和干部職工們利用午餐時間，討論分析醫院運行難點堵點。談到現在的管理模式，張駿表示：通過“機制改革、政策服務、團隊優化”三位一體，全面提升了醫院管理效能。

浙江總院與浙畢醫院在實行同質化管理的基礎上，通過“雙推動、雙保障、雙主任”的方式實現管理平移，因地制宜接好“畢節地氣”，讓國家區域醫療中心合作共建模式穩步推進。

“雙推動”優化管理效能，助力服務優化升級。推動“機制創新”，建設貴州省公立醫院首家醫務社工服務站，開啟“醫社”合作新模式等；推動“改革落地”，全面開展“醫療組長負責制”，推行“全院一張床”管理新模式，患者入院等待時間大幅縮短，床位使用率有效提高，群眾就醫滿意度持續提升。

浙畢醫院金海湖院區。

“雙保障”凝聚建設合力，夯實發展強化支撐。強“政策保障”，省、市高度重視，印發《畢節市推動國家區域醫療中心建設政策保障清單》，提出50條具體保障措施；強“服務保障”，在省級政策基礎上，主動優化服務模式，為援助專家新增“市管專家”參評、旅游優待等差別化政策，全方位做好關懷關愛，確保專家全身心投入工作。

“雙主任”建強管理團隊，全面提升運行效率。由浙江專家擔任臨床科室業務主任，明確名譽主任、學科帶頭人的主導地位，負責業務管理、學科建設、科研教學等工作，確保技術沉淀和團隊成長。由本地專家擔任行政主任，高效協調多方資源，協助處理行政事務，形成黨委統一領導、黨政分工合作的高效運行機制。

【全球首例】浙畢醫院引入了新一代“非接觸式可移動術中閱片系統”并首次為患者完成脊柱側彎矯形手術。

聚焦技術平移，優化區域醫療服務效能

醫療技術是醫院高質量發展的根本。今年8月，浙畢醫院肝膽胰外科團隊成功完成全市首例高難度微創手術——腹腔鏡下全尾狀葉切除聯合右半肝切除術；10月，浙畢醫院血管外科成功為一名60歲急性肺動脈血栓栓塞患者實施肺動脈血栓支架取栓術，為危急重肺動脈栓塞患者提供了全新的生命通道……一項項新技術，一個個新學科，共同托舉起百姓的健康之夢。

浙畢醫院緊抓關鍵技術，探索“雙帶動、雙覆蓋、雙中心”的幫扶模式，推動“學科建設、輻射帶動、創新驅動”三點突破，做到點上突破帶動面上開花，全面提升區域醫療服務整體水平。

“雙帶動”賦能學科建設，筑牢專科發展根基。“以院帶院”促發展，浙江總院通過精準幫扶、資源共享、機制創新等路徑，推動優質醫療資源下沉浙畢醫院，提升區域醫療服務整體水平。“以科帶科”強專科，發揮浙江總院“龍頭”科室示范引領作用，發展短板學科、培育特色專科、建強傳統學科、打造重點學科，一批重點學科落地獲批。

【全球首例】浙畢醫院引入了新一代“非接觸式可移動術中閱片系統”并首次為患者完成脊柱側彎矯形手術。

“雙覆蓋”擴大服務輻射面，打通基層服務惠及力。推進“網絡協作”覆蓋，浙畢醫院與七星關區人民醫院、六盤水市鐘山區人民醫院等9家醫院簽署合作協議，與貴陽市口腔醫院建立口腔專科聯盟，服務基層能力與覆蓋范圍持續擴大。推進“公益服務”覆蓋。發揮國家區域醫療中心平臺優勢，集聚多學科協同陣容，聯引各級專家開展公益義診活動1000余場次，受益群眾超4萬人次；開展健康科普300余次，覆蓋21600余人次，70個健康科普作品入選貴州省健康科普資源庫。

“雙中心”驅動創新引擎，激活技術突破牽引力。建成西南地區首家“遠程超聲會診中心”，構建覆蓋省內8家聯盟單位的遠程超聲會診網絡，逐步擴展至云南昭通、廣西北海、新疆阿克蘇、西藏那曲等地，實現超聲診療“零距離”鏈接。建成貴州省首家“5G遠程機器人手術中心”，成功開展西南地區首例橫跨1800公里的5G超遠程國產機器人輔助腹腔鏡左腎腫瘤根治術。

2024年3月13日，【西南首例】浙江—畢節“操刀”千里之外，橫跨1800公里成功完成5G超遠程機器人援助腹腔鏡下腎部分切除術。

聚焦資源平移，補齊醫療發展硬件與軟件短板

過去，群眾看大病要“千里奔波”，現在“家門口的醫院就能治”。今年，對于畢節市赫章縣的熊女士來說，迎來了人生的“嶄新”時刻。曾經困擾她十余年的右側面頸部腫瘤問題，在浙畢醫院順利進行手術，術后恢復效果不錯。熊女士激動地說：“感謝國家區域醫療中心的建設，讓我們老百姓在‘家門口’就能享受到高水平的醫療服務。”熊女士的就醫經歷，只是實現“家門口”就醫的一個縮影，自浙畢醫院國家區域醫療中心合作共建以來，吸引市外來院就診超10萬人次。

浙江總院通過“雙提升、雙培育、雙院區”融合施策，深化醫療資源擴容提質，以“品牌塑造、人才培育、服務擴容”三維發力，推動優質醫療資源下沉與均衡布局，提升醫療服務基礎能力。

“雙提升”增強醫院競爭力，擴大醫院品牌影響力。提升“品牌影響力”，打造“浙畢同心、融合發展”具有辨識度的醫院品牌。提升“考核排名榜”，以《國家區域醫療中心評估指標體系》為綱，2023年浙畢醫院在全國三級公立醫院績效監測中獲B++檔位，2024年首次納入省級醫院參加貴州省綜合考核，位列第一等次。

“雙培育”強化人才支撐，搭建專業人才梯隊。強“外引”，緊盯行業內高層次專家，在浙畢醫院成立18個“名醫工作室”，聘任2名學科帶頭人，引進專業人才300余人。盯“內培”，通過請進來、走出去相結合，選送237人赴浙江總院進修培訓，成立葛明華“名醫工作室”、畢節市“骨干培育工程”王佳峰工作室等名醫工作室，實施院內“授漁計劃”培養117名學員，專業化人才梯隊逐步完善。

“雙院區”擴容服務空間，提升資源輻射能力。依托“老院區”，充分用好區位優勢，發揮窗口作用、便民效應，提升引流效果，推動省外、市外疑難病癥向新院區轉移。拓展“新院區”，發揮金海湖新院區空間大、功能優、環境好優勢，更新一批高精尖醫療設備，引進手術機器人、雙源CT、寬體CT、全飛秒激光手術系統等先進醫學裝備300多臺（件），填補高端醫療設備空白。

如今，浙畢醫院國家區域醫療中心以統一戰線“地域＋領域”組團式幫扶畢節為新的契機，不斷聯引資源、深化發展，全力打造畢節衛生健康事業地方改革發展實踐的展示“窗口”。（圖/文 朱顚云）

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